夯实基础 强化素质 提升形象

为全面完成年度各项目标而努力奋斗

1月6日，公司在四楼大会议室隆重召开2012年工作会议。会议认真传达贯彻中国黄金集团公司2012年工作会议精神，总结2011年公司工作，进一步明确2012年的工作目标和任务，动员全体干部员工振奋精神，齐心协力，为全面完成2012年的各项目标而努力奋斗。公司董事长梁中扬、总经理杨培炎、党委书记肖建山，公司副总经理刘银生、刘成平、毛怀春、王友元、周志岩、郑杰、挂职领导刘涛、公司中层管理及助理以上全体管理人员参加了这次会议。公司党委副书记、副总经理曾早祥主持会议。

会上，公司副总经理刘银生宣读《关于机构设立的通知》、《关于邹正丑等同志职务任免的通知》、《关于刘雪飞等同志主任（部长）助理职务聘任的通知》。

公司党委书记肖建山传达了中国黄金集团公司2012年工作会议精神，并围绕集团公司总经理孙兆学提出“十二五”总体发展目标和战略发展思路：围绕一个目标，实施六大战略，强化两大支撑，做强六大板块，建成“四强四优”的世界一流矿业公司。提出公司广大干部员工，尤其是党员干部要进一步解放思想，加强政治理论学习和业务知识学习，紧紧围绕公司股东会、董事会以及公司“十二五”目标，团结一心，共同进取，力求为集团公司新一轮爆炸式发展做出新的贡献。

公司总经理杨培炎在会上作题为“夯实基础、强化素质、提升形象，为全面完成年度各项目标而努力奋斗”工作报告。报告全面总结2011年公司生产经营、资源占有、企业管理、数字化矿山建议、安全六大系统建议、绿化美化工程等各项工作所取得的成绩。报告指出，在公司全体干部员工的共同努力下，全面完成了董事会下达的各项工作任务，为完成公司的“十二五”规划目标奠定了坚实的基础。2011年，公司主要生产经营指标全面完成，金铜产量、销售收入及利润创历史新高。全年完成选矿处理量92.26万吨，生产矿山金1432.07公斤，完成年度计划的100.1%；生产矿山铜12769.26吨，完成年度计划的103.81%；全年金铜回收率分别为82.91%、93.41%，分别比上年同期提高1.04、0.54个百分点。全年累计完成采掘总量103.25万吨，掘进14330米，充填量273621立方米。全年累计实现销售收入11.79亿元，增加3.01万元，增长34.28%，实现利润7.72亿元，比去年同期5.02亿元，增加2.7亿元，增长53.78%；吨矿综合成本397.91元。在资源占有、探矿增储方面取得新成果。其中，公司控股的黄石金达公司正式与省国土资源厅签署协议，参与许家嘴区块风险探矿；鸡冠嘴深部探矿效果显著，新增储量较大；生产中段储量升级及探矿增储全年新增122B地质储量18.133万吨，金金属量182.24公斤，铜金属量1567.11吨。公司安全环保工作态势平稳良好，环保型绿色矿山已初具雏形。另外，公司基本完成了尾矿压滤工程，数字化矿山建设得到持续推进，深部开拓工程建设启动等。

公司总经理杨培炎在安排 2012年工作时提出新的工作指导思想：以中国黄金集团公司年度工作会议精神为指导，在股东大会、董事会的正确决策和领导下，充分依靠全体员工的集体智慧，以对标创优工作为主题，确保公司生产经营工作稳中求进，不断推进企业管理工作、绿化美化工作、安全六大系统建设、数字化矿山建设，努力实现公司的全面、科学、安全、和谐、持续发展，确保公司在集团内的管理地位不动摇，加速推进争创国内一流黄金矿山目标的进程。

新的主要目标任务：全年完成处理量95万吨，生产矿山金1460公斤，矿山铜12300吨，实现利润6.1亿，安全环保形势平稳。

新的工作思路（即：“1236”工程）：一个主题：以对标创优工作为主题；两个确保：确保经济效益稳中求进，确保管理地位不动摇；三项推进：继续推进绿化美化工作、推进完善六大系统建设、推进数字化矿山建设；六项重点：资源占有工作、深部开拓工程、培训基地建设、污水处理工程、员工队伍建设、企业文化建设。并指出，2012年为公司“对标创优年”。对此，公司将扎实开展对标创优工作。全面提升公司综合竞争力；加强企业内部管理和员工队伍建设，强化全员素质，提升公司形象；加大风险管控力度，确保公司稳定的生产经营态势；加强技术管理、提高技术创新、科技兴企能力；抓好项目建设，精心组织3000吨深部开拓工程、黄石基地建设；加大占有方面的调入，力争“十二五”期间占有、开发更多的矿产资源；加快和谐企业建设等。

杨培炎总经理在报告中指出，我们作为集团内的标杆企业，在集团内、行业内、专业水平上取得了优异的成绩，得到了多方赞誉与信可，我们应该为取得的成绩地位而自豪，但我们更应清醒认识自身存在的不足，客观分析我们所面临的困难和承担的责任。我们坚信，只要按照中国黄金集团战略目标的要求，在股东大会、董事会的领导下，积极推进“稳定本区、进入周边、开发非矿”的发展战略，抢抓机遇，真抓实干，为实现行业标杆、一流企业、百年江南JN体育的发展远景而不断努力，就一定能够完成全年的各项目标，也一定能在“十二五”期间继续保持和提高在中国黄金集团“第一军团”的发展地位，不断开创出一个新的发展局面！

公司董事长梁中扬作重要讲话。他说，中国黄金集团公司2012年工作会议上，集团公司对“十二五”总体发展目标和战略作进一步调整：围绕一个目标，实施六大战略，强化两大支撑，做强六大板块，建成“四强四优”的世界一流矿业公司，并提出进入世界500强。集团公司快速发展令人振奋，催人奋进，但更多的是身上的压力和肩负的使命。站在国际舞台上，与国际矿业公司PK，无论从技术装备上、企业管理上、人员素质上，我们感觉到落后的差距，甚至还有很多与国际矿业公司无法比拟的未知数。面对集团集团公司宏伟的“十二五”目标，我们怎么办？我们只有积极解放思想，转变观念，勇于迎接挑战。充分合理利用公司优势资产，促进产业升级。“十二五”目标与时代节奏合拍，符合国家的发展要求主旋律。我们首先要树立“大河有水小河满”的大局意识，我们只有做大做强，才会得到国家的支持，得到集团公司的支持，才会拥有和谐江南JN体育，才会有美好未来。目前，江南JN体育公司是集团公司利润大户，于是在部分干部员工思想中出现骄傲自满自大的思想情绪，个别干部员工认为过得去就行，甚至极个别干部员工认为，我为公司做出了贡献，却没有得到重用，出现消极思想。这些思想都是害人害己害企业的。梁中扬董事长指出，做企业跟做人一样，必须志存高远，要放眼世界、放眼中国，做企业必须高标准、严要求，必须与集团公司、江南JN体育公司新一轮大发展相适应。

首先，我们要确保完成集团公司确定的各项任务目标，确保完成公司股东会、董事会下达的各项任务。2012年，公司各项生产经营经济指标与去年相比没有太大的变化，但是根据公司“十二五”目标来看，我们面临的项目十分繁多，面临的任务十分艰巨，面临的困难依然很多，我们必须树立宏远的目标，按照集团公司2012年工作会议精神，主动承担起自己的责任，责任落实到人，确保任务要完成，目标要实现。

围绕公司“十二五”发展战略目标，即21311战略目标，梁中扬董事长指出，公司规划“十二五”的目标，着重解决的就是“发展”这个大问题。目前，我们必须清醒地看到江南JN体育公司自身存在的不足，特别是在管理达标、对标上，不仅没有前进，反而有退后的趋势。江南JN体育公司把2012年定为“对标创优年”，就是要找准切入点、突破口，真抓实干，扎实推进，下真功夫，着重解决管理水平上档次，管理能力上水平的问题，敢于与国际先进矿业公司对标，把管理工作做精、做细、做实，努力向国际矿业公司看齐。我们要着重抓好班子队伍建设，加强团结；要加强资源占有开发工作；要稳步推进重点项目建设，在重大项目上实现突破；科技管理与技术创新以及数字化矿山建设；要加强人才队伍建设，为集团公司的快速发展提供有力支撑；要以安全环保绿化美化工程为抓手，促进安全环保健康水平的全面提升；要全面实施企业文化建设工程，宣传公司的良好形象。

会上，公司董事长梁中扬还对公司管理人员提出殷切希望。他说，在公司“十二五”发展期间，公司广大干部要尽快转变观念，解放思想，讲正气、讲原则、讲团结、讲奉献，树立人本意识，大局意识，肩负责任，有所作为，为江南JN体育公司继续保持在集团公司第一集团军里，为江南JN体育公司美好的明天做贡献。

会上，公司董事长梁中扬代表公司股东会、董事会向与会人员以及公司广大干部员工在2011年付出辛勤努力和汗水表示感谢，为江南JN体育公司有一支“冲得上去，打得赢胜仗”干部员工感到骄傲，同时希望公司广大干部员工继续发挥拼搏精神，相信江南JN体育公司的明天一定会更加美好。