------公司财务部获集团公司财务工作先进集体殊荣

近年来，公司财务部按照“有预算不超支，无预算不开支；审批按项目，支出按预算；拨付按时间，付款按比例”的原则，开源节流，严把资金预算管理，提升生产环节财务监管和财务信息化水平，确保了公司整体规模、经济效益大幅增加，资产质量显著增强，为公司全面快速发展打下了坚实的基础。为此，集团公司授予公司财务部为先进集体荣誉称号。

资金是企业的血液。抓好资金管理和筹措，是财务工作的首要职责。该公司始终把持“施工不停、优化不止”的建设思路，严管资金支付原则，优化工程设计，从技术源头上减少资金支出和压缩投资，最大程度减少预算外资金支付。

公司注重成本管理，提升各生产环节的财务监管意识，建立并完善了成本核算体系。重点加强5个二级（车间）、13个三级（工段）、84个四级（班组、机台）三级成本核算工作。以班组成本核算为核心，完善各级核算和定额体系，不留核算和定额管理的死角、盲区。细化量化成本指标。严格月度资金预算，控制计划外支出，逐层落实。根据生产实际及历年指标，定期重新调整标定各项材料单耗定额数据，对主材实行限额领料，对辅材按计划控制领发。合理确定可控成本费用与不可控成本费用的界限及额度，强化预算管理。

落实“三个一”制度，强化成本分析。公司定期开展经济活动分析，对月、季度成本的异常现象进行跟踪分析，制订控制措施与改进办法。密切关注，紧密跟踪，对超计划、超支项目“提前预警”。公司领导根据各自分工进行对口指导，“蹲点督办”，跟踪各项工作落实和进展情况，对行动迟缓、执行不力的，严格考核，决不含糊。

为减轻企业资金负担，公司全面提升企业资信水平，取得了银行的支持，变长期贷款为短期贷款，变项目贷款为流动资金贷款，变活期存款为通知存款，变基准利率为下浮利率，保证了企业资金链的稳健安全运行，减少了财务费用支出。

在财务人员管理上，公司注重财会队伍建设，提升财务信息化水平。采用“送出去”和“请进来”的学习方法，针对财务人员进行专业化培训，提高财务队伍人员素质，实现公司财务人员从会计电算化到财务信息化的转变。