公司董事长办公会上指出：

转作风  强管理  谋福祉    

全面提升公司整体形象

2月7日，公司董事长梁中扬主持召开董事长办公会议，布署公司近段时期内重点工程建设、基础管理达标等有关工作。公司总经理杨培炎、党委书记肖建山，党委副书记曾早祥、副总经理王友元、刘银生、刘成平、毛怀春、周志岩、郑杰参加会议，公司董事办、党群部、公司办负责人列席会议。

会上，董事长梁中扬提出转变工作作风，推进数字化矿山建设，持续做好“绿化、美化、亮化”和“六大系统”等安全环保工程，严控三项费用支出，把涉及员工福祉的事情办好，加快全面发展提升公司整体形象。

梁中扬董事长首先在会上谈到了员工福祉工程。他要求加快后勤中心楼改造工程进度，优化区域功能，提升规格档次，完善服务管理项目。预计该项民心工程将于今年5月份交付使用。为妥善安排新进大学生员工和工程施工、监理等单位技术人员的到来，本着投资省、绿化美化的要求，尽快完成3号公寓楼的改造。

安全环保方面。公司污水处理工程于去年底破土动工至今，工程进度稳步推进，预计今年3月投入使用。地面“洁、绿、亮、美”工作持续展开。

“六大系统”是保障井下人员生命安全的民心工程。公司高度重视“六大系统”工程建设工作，要对该项目进行内部验收，准备和完善资料收集整理，迎接上级安监部门和集团公司对该项工程的峻工验收。

管理达标方面。为迎接集团公司八项基础管理达标“回头看”工作，江南JN体育一方面稳步推进数字化矿山建设，完善办公平台分支功能，整合要素，推行无纸化办公，实现网上传阅文件；另一方面强化内部管理，严控三项费用支出，节能降耗，挖潜增效，各车间、部门拿出切合实际的举措，展开自查自纠，查遗补漏，持续巩固基础管理达标成果。通过小改小革，找准结合点，促进企业稳步发展，比如公司新投产的7台压滤机组，通过小改小革解决了小环节问题，减少了投资，降低了劳动强度。在矿仓降尘、通风等问题上，能否发挥群众智慧，攻关克难，把问题解决在生产现场。

总经理杨培炎就目前公司3000吨深部开拓工程和地面绿化、美化工程，结合管理工作进行了分析。他说，江南JN体育虽然做了很多事，但仍然存在不足之处，我们要站在区位优势、经济效益良好的基础上，乘胜追击，居安思危，围绕生产强管理，落实公司3000吨深部开拓和“绿化、美化、亮化”等后劲工程和形象工程。杨培炎还就公司三项费用支出，责令相关部办起草管理办法，严令禁止公款吃喝，控制三项费用支出。针对年度责任状的签订，杨培炎强调，要控制直接消耗材料，加大责任制考核力度和可操作性。

“集团党委计划的出台，为公司党建工作指明了方向。我们要紧紧围绕生产经营，夯实基础，提升形象，对标创优，立足公司目前几大建设平台，发动党、团、工、青、妇等群体，工作在一线，冲锋在最前。”党委书记肖建山在会上表示，要把“四好班子”建设下移到车间这一级领导考核上，围绕生产目标，整体推进，整体落实，紧扣集团公司各项工作布署。

董事长梁中扬认真听取了班子成员讨论，对内部管理、外部接待等方面进行了强调，责成相关部门拿出管理办法，严格落实，加强执行力，从转变工作作风为着力点，坚持带班领导下井巡查制；内部管理方面，将撤消二级仓库，强化物资管理，比价采购，成立材料配送中心；在管理考核方面，突出“严、实、细”，该曝光就曝光，该重罚就重罚。

会上，党委副书记曾早祥、副总经理王友元、刘银生、刘成平、毛怀春、周志岩、郑杰等领导分别结合各自分管工作进行了发言，畅谈了工作思路。（黎先燕）