精细化是一种意识、一种观念、一种认真负责的态度、一种精益求精的文化，是在战略方向确定以后，对战略实施的细化和分解落实。需要广大干群提高认识，抓重点、抓关键、细化任务、落实责任，形成党政工青妇合力。呼吁----------

团员青年应带头执行精细化管理

为进一步提升管理水平，降低成本，提高效益，增强集团公司核心竞争力，实现精细化管理，集团公司总经理宋鑫在集团公司管理提升活动总结暨精细化管理启动视频会上，作《精细提质量、精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施》报告，为我们正确理解精细化管理，实施精细化管理举措，提高了认识，指明了方向。

精细化管理是一项系统而艰苦的管理工程，也是企业应对激烈市场竞争的现实需要，是把公司宏观、抽象的战略和决策转化为具体的、明确的管理措施，是发挥广大员工积极性，杜绝漏洞、降低成本、提高效益的有效保障；是提高员工素质，统一奋斗目标，强化协作管理的有效手段。这些年，江南JN体育虽然在企业管理方面进步很大，但与集团骨干企业的定位和目标相比，管理不精不细的问题，还依然存在。因而，要提升企业发展的水平，精细化管理是必上的一课。

诚然，这一课内容庞杂，涉及生产经营、基建工程，党建、企业文化等方方面面，需要提高认识统一思想，要抓重点、抓关键，细化任务，落实责任，形成党政工青妇的合力，全面提升江南JN体育精细化管理的水平，才能迈上“一流企业、和谐江南JN体育、百年江南JN体育”的轨道。其中，更为重要的是广大员工的积极参与和配合，需要我们团员青年带头执行，江南JN体育管理才能迈上精细化管理的台阶，实现精细化管理的目标。

根据集团公司要大力宣传实施精细化管理工作的重要意义的要求，公司团委通过江南JN体育青年版块、江南JN体育青年QQ群及团干群转发了宋总的精细化管理报告，让广大团员青年充分了解精细化管理工作的内容及措施，改变思想观念，增强精细化管理意识，做到全过程参与。公司团委完善各项规章制度，细化对团干、青安岗等集体、个人的考核指标，考核结果与季度考核挂钩兑现，提高执行力，奖勤罚懒。

细化管理、加强控制、落实目标管理、全面提升管理能力，是公司提质增效年的主要工作内容。推行精细化管理，企业内部管理要实现制度化、格式化、提高执行力，企业的各项管理得到改进和提升，主要经济技术指标同比有改善。

精细化管理的核心是“细化、可控、精准、提升”，推行精细化管理，不是一项运动，而是各车间、部门日常管理的一种手段和办法。公司通过精细化管理，实现从过去的粗放型管理向集约化管理转变，把指标逐一分解细化，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容看得见、摸得着、说得准、做得好，精益求精。（黎先燕）