国际金价下跌，使黄金产业链上的企业受到很大影响。作为以采选金铜矿石为主营业务的江南JN体育公司，积极应对，认真贯彻落实中共中央“八项规定”，在企业内部猛刮“廉俭风”，进一步降低成本，提高效益。管理干部深入一线的时间和频率增加，职工群众切身感受到了党员干部工作作风的转变，“廉俭风”在这里刮出了“金效益”。
　　精简会议提高效率
　　随着2012年12月4日中共中央政治局“八项规定”的出台，中国黄金集团公司掀起了一股改进作风、密切联系群众的“廉俭风”。为此，公司按照集团公司党委的要求，对贯彻落实中央“八项规定”做出了详细部署，将贯彻落实“八项规定”同“质量效益年”目标任务有机结合，并加强过程的宣贯落实、执行监督和检查考核。
　　“在班前会上传达公司各项指示精神、开展危险源辨识、收集合理化建议……”该公司采矿车间日前推行了“日清月结”成本定额管理。与以往不同的是，每个工段的工段长都会在班前会上把生产进度与降本指标同时布置，让每位员工都来完成公司下达的年度任务。车间主任湛若中介绍：“中央出台‘八项规定’后，对会风、文风等工作作风都提出了严格的要求，我们车间也结合实际出台了规定。我们不仅控制车间会议时间，就连班前会的时间也得到控制，并在班前会上公开上一阶段的工作质量与效益的量化数据。”
　　“精简了会议时间，就掌握了落实工作的节点，确保了工作效率。”该公司根据工作需要安排会议，控制会议规模，提高会议实效，开短会，讲短话。
　　“会下能沟通解决的事项不组织召开会议，内容和性质类同的会议尽量合并召开；从简安排相关活动，各项活动会场不摆鲜花、绿植，接待上级领导不摆水果、香烟，公务接待尽量安排在公司食堂就餐。”今年以来，该公司接待省、市级以上来访领导、嘉宾25批次，人数达到300多人，来访人员都是来到该公司矿区后勤餐厅，与员工一起用餐。
　　2月1日，公司2012年度总结表彰暨2013年工作动员大会召开，会议按照切实改变会风的要求，仅召开了70分钟，却达到了意想不到的效果。按照以往，一场总结表彰会下来要花上2个多小时。该公司遵循“八项规定”中精简会议的要求，以开短会、讲短话的形式贯穿各类会议始末，会议组织部门把意见与建议提前收集，领导不重复发言，不讲场面话，大大缩短了会议时间。
　　亮牌承诺率先垂范
　　该公司将党员干部“亮牌承诺”作为转变作风、提高效能的一项重要举措，按照“设岗定责、依岗承诺”原则，党员干部在提高政策执行水平、关心服务群众、改进工作作风、遵守党纪矿规、推动科学发展等方面做出承诺。“亮牌承诺”不仅是把党员干部身份亮出来，让党员干部牢记身份，自我加压，更重要的是充分发挥先锋模范作用，以身作则，引领示范，自觉接受党组织和广大员工的监督，使“担当责任、甘于奉献”成为党员干部的自觉行动。“把服务口号喊出来，把承诺亮出来，做没做事，做了什么事，大家都一清二楚。”动力车间主任曹云志带领技术人员投身电力系统改造工程，加班加点，5月份义务加班12个小时。
　　曹云志在年中检修的特殊时期推行了“每周义务加班3小时”活动，得到了该车间党员的积极响应。良好的氛围促使大家养成了良好的习惯，不少员工反映，党员干部的以身作则，增强了干群之间的凝聚力，在抢赶生产进度的关键时刻，有更多的员工自觉自愿地加入进来。
　　党有号召，团有行动。作为党组织的后备军，团员、青年也成为“亮牌承诺”活动中不可缺少的一个团体。5月29日，选矿车间党支部在年中检修尾声向公司团委发出求援，希望协助完成磨浮工段现场环境恢复工作。300多吨的球磨衬板，上百米的排砂沟，40多名来自各支部的团员、青年奋战到当日晚6点，从废旧衬板中回收铜精砂10余吨。“公司对团组织进行了嘉奖，这对团员、青年是莫大的鼓励。”该公司团委负责人表示，将团结带领团员、青年践诺守诺，为团旗争辉。
　　该公司纪委书记曾早祥介绍，公司成立了监督检查组，检查各车间、部门贯彻执行集团及公司指令的情况、公司重点工作及领导交办工作的完成情况，以及对各单位工作纪律进行检查，对发现的“庸、懒、散、软”现象立即进行通报。截至目前，检查组开展“零点突访”检查12次，发布检查通报3期、嘉奖令5份。
　　转变作风提升效能
　　为了进一步贯彻落实中共中央“八项规定”，转变党员干部工作作风，树立“恪尽职守、勇于担当、敢于负责”的意识，促进广大党员干部精神面貌改观、思想作风转变、工作效能提升。该公司党委从今年4月份开始，开展了“强责任、转作风、严纪律、提效能”专题活动，由公司纪委负责监督。
　　在切实转变工作作风的过程中，该公司各党支部书记身扑一线，坚守阵地，在落实经济责任制中，不仅强化了现场安全生产，也加强了薄弱区域、薄弱环节的安全管理。检查组对中层以上管理人员深入生产一线情况进行了检查。就今年5月份，采矿车间分管安全副主任下井19次，分管生产副主任下井17次，车间领导下井平均达到12次；选矿车间领导每天深入一线不低于4个小时，5月份累计在生产一线时间超过80个小时，检查整改16项基础管理问题，处罚不按定额计划使用材料情况6次，回收率较上月提高0.5%，控制浮选药剂用量比去年同期有所减少。
　　同时，公司办公室每月对干部值班情况进行一次通报，人力资源部每月对各车间（部门）人脸识别考勤情况进行一次通报，对监督检查中发现和调查核实的问题视情节轻重和影响程度，依照规定进行严肃处理。
　　由于公司安全生产环境面临复杂性、管理多头性，不仅需要领导干部强化安全意识，更需要每一名职工强化安全意识和提高安全操作能力。该公司大力倡导“五个一”（节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸、一分钱）活动，大力推进修旧利废工作。办公室禁止使用大功率电器设备，严格执行空调温度控制标准，及时关闭显示屏、电脑、打印机、复印机等闲置耗电设备，减少办公用品和耗材的使用。OA办公系统在该公司得到推广应用，通过电子公文，逐步实现文件和简报资料的网络传输和网上办理，减少了纸质文件和简报资料，降低了运行成本。今年上半年，各车间成本定额均有不同程度的节约。