6月1日，从公司班组建设工作考评组递交上来的班组建设检查报告中了解到，采矿车间和后勤服务中心等受检单位，班组建设综合得分84分以上，报告中还根据检查情况给出了有针对性的建议。

根据公司“对标创优”工作的整体安排部署，监察室、党群部、企管部、工会、督办室组成联合检查组，对公司各车间、部门部分班组的管理达标情况进行了抽查。主要检查内容为现场管理、考勤管理、成本管理、经济责任制交接班及班前会等。根据集团公司基础管理达标验收标准，对照相关记录及制度建设情况进行评分。

目前，公司各车间对班组达标建设工作较为重视，相关制度及操作规程均已上墙，各班组工作记录本健全，车间主要领导能够亲自部署、指导、检查班组达标建设工作，从检查的情况来看，班组建设工作做的较好的单位有：选矿车间磨浮四班、提升车间主井维修班、提升车间验证班。

本次共抽查的18个班组，基本能反映公司班组达标建设的整体情况，在抽查的各班组工作中存在着共性问题：成本核算未完全落实到班组这一级，班组贯彻执行公司规章制度仍有距离，对材料消耗没有很好的跟踪记录，班务公开不全，班前会记录过于一致，班组工作创新不够，精神文明建设工作记录不全等情况，检查组针对实际检查情况，对受检的采矿车间、后勤中心等10个单位打出评分，考核分值最低84分，最高95.5分。

同时，检查组还给出了相关建议：一是加强培训，优化人力资源配置，选用合格的班组长，提高全员班组创建责任心；二是落实“走出去”参观学习计划，班组建设工作做得好的单位可互相“取经”，在公司树立班组建设标杆，进行内部推广和经验交流；三是简化程序，合并记录本，把班组建设工作落到实处，真正起到推动班组发展层面上来。