近日，提升车间召开党员、班组长以上管理人员“学习贯彻党的十八大精神，开创安全生产工作新局面”专题会议。会议动员全体党员、干部、员工把贯彻落实好党的十八大精神与做好安全生产工作、6S管理工作、降本增效工作有机结合起来，强化措施，狠抓落实，确保完成2012年各项工作任务目标。

在学习会上，提升车间要求全体党员干部员工，通过集中学习以及今后自学、专题学习讨论等形式深入学习领会十八大精神和思想内涵，把学习贯彻大会精神作为当前和今后一段时间内首要政治任务。真正使广大干部员工学通、学透，使之成为推动整体工作跨越发展的推进器，以“三个结合”促进各项工作大提升。

一是与安全生产相结合。2013年即将到来，车间号召上下联动，以扎实的工作作风、不懈奋斗的进取精神，搞好生产组织。着力抓好两套放矿系统的放矿工作，强化工作责任，充分发挥生产潜力，确保争分夺秒多提矿。与此同时，党员干部要带头深入一线排查事故隐患，督促安全工作。以模范带头作用正确引导广大员工们自觉履行安全岗位责任制，不断增强自保互保联保能力，筑牢安全生产防线，力争全年安全事故“零”目标顺利实现。

二是与降本增效相结合。车间要求以十八大精神为指引，进一步创新工作思路。通过修旧利废、严把材料审批关、凭借技术改造来降低设备故障提高运行率等一系列措施，不断推动降本增效向纵深开展，确保全年提升吨成本控制在3.3元/吨以内（其中：材料成本1.4元/吨、动力1.45元/吨、费用0.45元/吨）。

三是与6S管理相结合。当前公司正在全面推行6S管理活动，车间个别班组6S管理工作开展情况离公司的要求还存在一定差距。车间坚持推行在车间办公楼、主井塔和副井区域分别设置6S管理考核表，管理范围涵盖了车间所有职能组室和生产班组，采取分片定检查人、分时定检查人及督查人的方法，每日考核评分及时公示。车间主任亲自督查，并将检查和督查结果记录，留存备案作为年终评比一项依据。车间通过采取行之有效的措施，明确责任，抓整改重落实见实效，确保6S管理工作迈上一个台阶。