采矿车间党支部力推“5689”重点工程

 

2012年，采矿车间党支部以“5689”重点工程（ “5”即：-420米中段鸡冠嘴J724-1采场5月30日中深孔落矿；“6”：-520米中段桃花嘴T6161采场6月30日浅采完工；“8”：-520米中段桃花嘴T6101采场8月18日中深孔落矿；“9”：-420米中段桃花嘴T412采场9月30日中深孔落矿）作为创先争优活动载体，融入到形势任务教育与安全生产中，不断提升全体干群工作实践能力和水平，充分发挥党员干部在生产中的模范带头作用，攻坚克难，形成车间党政工团齐心合力谋事业的新局面。

采矿车间党支部以“5689”重点工程贯穿到“支部创五好、党员示范岗、党员责任区、安全责任到井下一线、党员身边安全无事故、党员争标兵”等创先争优活动中来，着力打造一支善于学习、勇于实干、敢于创新的队伍，力争完成32万吨生产供矿，为全面实现公司2012年度利润指标这一硬任务，维稳车间生产经营提供思想保证、政治保证和组织保证。

 采矿车间党支部对车间党员进行了动员，要求党员认真学习公司党委文件和公司总经理杨培炎所作的2012年工作报告精神，并结合支部今年党的工作，要求党员把支部开展创先争优活动与深入学习实践科学发展观、与创建四好领导班子、与公司党委提出的“七项重点工程”（安全管理工程、为民服务工程、品牌建设工程、支部创新工程、党员先锋工程、和谐企业工程、党风廉政工程）、与党内“三比一创”、 与党员一联三保、党员示范岗、党员“四优四无”、党团共建青安岗等一系列活动紧密结合起来，使之相互衔接，相互促进，形成加强和改进车间党建工作的合力。

 

动力车间党支部打造三项优质服务品牌工程

动力车间党支部围绕公司“十二五”生产经营和发展的中心工作，充分发挥车间党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用和本车间服务职能，提出全力打造“供风、供电、供水优质服务品牌工程”、井下通风系统远程控制升级改造工程、生产供水系统改造工程。为了确保工程目标的实现，动力车间党支部结合自身实际，以深入贯彻公司发展战略为中心，成立支部创先争优活动领导小组，广泛听取员工意见，确定车间全年工作重点，努力形成主题突出、特色鲜明的创争局面。拿出具体措施及办法，定时间、定责任人、定工程质量、定考核办法，并将工程进度表上墙，进行公示。

同时，动力车间把生产安全目标和管理目标纳入到创先争优活动中来，提出具体目标：设备完好率≥96?、供电率≥96?、单位材料成本≤1元/吨矿，力争下降10?。安全无事故，管理创一流。

 

提升车间党支部提出达标创新工程

提升车间党支部根据公司整体安排，分动员、部署、实施、总结四个阶段完成“对标创优”活动。以八项基础管理达标为依据，自查自纠车间各项规章制度、操作规程中的不足、漏洞、变动，认真完成定标工作，高标准严要求的将各项制度规程落实在生产工作中去，确实通过“对标创优年”活动将车间的设备、安全、人员、现场管理达到一个更高的层次。

明确任务目标：提升总量：95万吨（其中，日提升量：450斗，其中主井230斗，副提220斗，单斗提升重量6.5吨）；提升吨矿成本：3.15元/吨；百万工时伤害率≤ 5人；重大设备、人身事故为零；设备运转率 ≥ 95%，完好率  ≥95%；车间和谐、稳定，争创四强党支部。

提升车间党支部达标创新工程项目具体内容包括：现场管理达标，窗口形象工程；争创“红旗机台”，设备管理达标工程；安全标准化创新工程等。同时，提升车间支部以岗定责任，将每一项工程项目与每一位党员进行责任区划分，明确职责。

 

 

选矿车间党支部打造“四大创优工程”“三大先锋岗组”

 

选矿车间党支部以“支部创五好、党员争标兵、党群共发展、建设和谐车间”为主题，以安全为根本、以生产指标为着力点、以基础管理为突破口、以制度建设为保障，大力加强支部建设和党员队伍建设，充分发挥基层党支部的战斗作用和党员先锋模范作用，大力开展“四大创优工程”、“三大先锋岗组”建设活动。

“四大创优工程”分别为：磨浮指标优化工程、破碎供矿保证工程、优质高效服务工程和岗位练兵活动。具体内容包括全年生产任务目标处理量，日处理量提高3%，回收率，铜提高0.5%，金有所提高。均衡生产，保证磨矿供矿正常。安全保证、生产协调、队伍稳定、和谐发展、员工满意。提高职工素养和操作技能，争创一流岗位业绩。同时还包括科技攻关目标，现场环境管理等主要争创措施，落实责任人和争创活动岗员。

“三大先锋岗组”分别为安全监督岗组、调度监控岗组和技术检测岗组。三大党员先锋岗组提出规范人的安全行为，保证物的安全状态；人机一体，合理指挥；优化参数，精准添加等具体目标。内容包括：确保无死亡事故，无重伤以上人身伤害事故，千人负轻伤率≤5‰/年；无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无重大环保事故；新入矿员工三级安全培训达到100%,特殊工种持证上岗率达到100%；加强职业病卫生预防工作,职业病发生率为零；不发生危险化学品的丢失及严重泄露事故；日处理量3000吨以上；设备运转率≥95%；基础参数检测合格率≥80%；钢球充填合格率100%等。

 

充填车间党支部量化考核工程

充填车间党支部和党员中深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动。把创先争优活动目标锁定在2012年完成300000立方米/年充填量，充填质量≥85%。生产成本指标控制在4.9元/立方米以内，维修材料成本控制在2元/立方米以内，动力消耗控制在1.95元/立方米以内，制造费用控制在0.75元/立方米以内。同时，安全目标为实现全年安全事故为零。

对此，充填车间党支部把本支部设立四个党员责任区，即维修工段党员责任区、生产工段党员责任区、车间机关党员责任区、压滤工段党员责任区。分别划分职责，内容包括充填生产任务，设备、设施维护、保养、维修，成本的控制与管理质量管理，节能减排工作，安全管理，现场管理，成本管理等。

同时，继续设立党员安全督导岗，协同车间专职安全员巡视当天的安全生产情况，对安全生产隐患和员工“三违”情况及时排除和培训教育，使安全事故超前预防，防微杜渐，把基层组织工作人性化的开展落实到群众中。

充填车间把“创先争优”活动进行量化考核，内容包括生产任务计划完成情况、安全目标实现情况、开展党员创岗建区活动完成情况、开展党员品牌工程情况、党员责任项目完成情况、开展员工日常思想教育活动情况、开展安全教育培训活动情况、开展党员身边班组建设情况、群团工作等。

充填车间党支部把“创先争优”活动与经济责任制一并考核。对本岗身边发生一起安全责任事故为一票否决指标。在开展"创先争优"活动，按月以百分制对党员进行考评，并采取相应的奖惩措施。

 

武保部党支部力保维护企业稳定为根本

 

武保部党支部坚持从实际出发，把创先争优活动与保卫部日常工作相结合，以争创“四强”、“四优”要求为标准，以维护企业的安全稳定为根本，要求全体党员立足本职岗位，充分发挥党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，认真做好公司的安全保卫工作。

为了将活动引向深入，保卫部党支部结合本部门实际对“活动”进行宣传动员和安排布置，引导全体党员全面把握“活动”的精神实质，充分认识创先争优活动的重要意义，以建立健全群众评议、党员互评和领导点评机制，推动党员转变观念，提高能力，立足岗位履职尽责，改进工作作风，提高工作效率，使保卫部创先争优活动具体化。

与此同时，为了充分调动党员参与活动积极性，保卫部支部创新党员管理办法，细化先进党员标准，立足岗位制定对标目标，层层分解指标，细化到每一个党员和骨干身上。