选矿车间加大厂务公开工作力度，扎实开展民主管理，继续推进车间精细化管理工作，不断优化管理考核细则，严格按照规章制度办事，进一步提高工资分配公平、公正、公开力度，力求将厂务公开透明进行到底。提高员工认同度，稳定思想情绪，提高员工生产积极性，保证车间和谐稳定的良好内部环境。
    “职工行使民主监督和民主管理的权力，首先必须知情”，职工也只有在广泛了解和掌握车间各方面情况的基础上，才能实行有效的民主管理。选矿车间通过党员大会、周例会、班前会、宣传栏、管理看板、微信等载体进行厂务公开，落实职工对厂务的知情权。
    选矿车间把每年的工作目标给员工讲清、任务讲明、措施讲透，使干部员工全面了解、掌握公司面临的严峻形势与发展机遇，引领员工看清困难、正视差距、坚定信心、危中求机，自觉提高思想认识，及时调整工作状态，主动适应“严、深、细、实”管理理念和管控模式，引导员工承压奋进，坚定信心，积极作为。同时，也会把基础管理工作，如成本管理、劳动纪律、班前会、劳动保护、合理化建议、劳动竞赛等进行厂务公开。
    厂务公开中，选矿车间员工最为关注的是涉及切身利益的热点问题，尤其在工资分配上。对此，选矿车间针对在这一方面的薄弱环节——班组管理加大厂务公开力度，严把五个“关口”。一是“知情关”。要求每个班组必须召开专题工资分配会，让所有员工知道工资分配情况。二是“依据关”。要求每个班组严格按照内部经济责任制这个唯一依据进行工资分配。三是“公开关”。要求每个班组将工资分配后的情况进行公开，张榜公示。四是“确认关”。要求每个员工对工资分配情况签字确认。五是“督察关”。选矿车间及工段每月对所有班组的工资分配及厂务公开情况进行督察，杜绝在工资分配上出现偏差，保证最基层分配情况透明到底。（蒋智刚）