自从11月19日公司举行全面推行6S管理活动启动仪式以来,公司各单位进一步夯实基础管理达标工作,全面推行6S管理,公司各区域现场环境焕然一新。
采矿车间
为进一步夯实基础管理达标工作,全面推行6S管理活动,采矿车间将6S管理工作的重点从地面延伸至井下。
日前,车间出台整改举措,对井下-520米中段现场环境进行全面整顿。对马头门至主运输巷的所有风、水管道进行重新除锈刷漆,并分别做好标牌标识;对井下所有路口统一标识标牌悬挂醒目;对井下主运输巷以及各川脉的水沟铺设统一盖板。通过对井下基础生产设施的一系列整顿,如今,-520米中段现场环境已焕然一新。
车间此举措的实施,为员工提供了整洁安全的工作场所,同时又亮化了井下生产作业环境。(樊华)
提升车间
自从公司6S管理仪式启动以来,提升车间持续、积极地动员车间员工学习现代企业6S管理理念和方法,从车间整体生产区域着手,以班组长为班组6S管理责任人,按6S管理标准解决每个最基础单元存在的问题。
主井塔现场整改:主井提升是公司整个生产流程的咽喉,也是领导检查、参观的必经之地。提升车间对此尤为重视,花大力气对主井塔各楼层的系统设备、现场环境进行了重点维护和整治。
副井区域加强管理:副井作为展示公司形象的一个窗口,车间做了大量的工作。外部清理水沟、粉刷墙面、清洁门窗、清理卫生死角、悬挂宣传牌、条幅等,内部设备维护、更新、着色,各班组定置管理、劳动纪律管理等一系列的举措,实实在在的落到了实处。同时,对人员及物料下放,加强了监督和管理。
-520M、-550M放矿系统优化与现场管理:-520M、-550M放矿系统现场曾是提升车间现场管理的薄弱环节。车间认真分析问题的症结,对放矿硐室进行了装修、整改,对放矿系统设备进行了优化改造,并采取激励措施,督促和激励放矿人员在放矿过程中严格执行生产操作与6S管理。在公司组织的检查中受到了通报表扬以及奖励。
检查和督查:车间在办公楼、主井塔和副井乘罐区分别设置了6S管理考核表,管理范围涵盖了车间所有的职能组室、生产班组,采取分片定检查人、分时定检查人、分时定督查人的方法,每日考核评分及时公示,车间领导亲自督查,将检查和督查结果记录留存备案,作为年终评比表彰的一项重要依据。
6S管理永远是现在进行时,绝不能成为过去式。正如车间赵利权主任强调的,只要大家努把力,用点心,跟紧公司6S管理前进的步伐,我们一定能把基础管理工作做好,为员工提供一个良好的工作环境。(杨育林)
充填车间
走进充填车间生产班区域,经常会看到生产人员忙忙碌碌的身影,有的擦栏杆、墙壁,有的用拖把拖浓密机进出口空地,有的擦拭门窗,有的清理办公桌、会议桌……特别是压滤工段,整个现场整洁明亮,各卫生区域窗明地净,设备清洁到位,物品摆设整齐有序。
自从公司推行6S管理以来,充填车间经过一系列的宣传,推行计划与考核管理相结合,花大力气严格按公司管理要求来整治。经过一段时期,车间各工段、班组对6S管理要求都有了一定的了解,员工们从整洁舒适的环境中,感受到益处,也从各项严格的考核中体会到压力,慢慢从刚开始的不理解、抗拒,到现在的主动自觉执行,车间整体的现场管理工作得到了显著提升。(朱喜花)
经营部
经营部近日出台了明年销售工作思路,工作重点将做到“三及时、一加强”,即:及时销售产品,不影响生产;在稳定中开拓收益较高的新市场;及时把握行情,确保较高售价;严格结算,及时回笼货款;加强部门6S管理的实施与考核等五项工作。
据了解,该部今年销售工作已经做到“四及时”、“二严格”,圆满完成了全年销售任务。即:及时合理组织产品销售,未因产品压库影响生产。及时把握市场行情,确保产品售价不低于本地市场平均售价。严格按合同约定执行先款后货,规避货款风险。严把结算关,对结算中发现的问题,特别是计量检测问题,及时与相关方进行沟通、协商、处理,切实维护公司利益。做好“三体系”运行工作,并持续改进。及时做好客户沟通,将有关仲裁事宜妥善办好,让客户放心满意。
对于明年销售工作的整体措施,该部强调:统筹考虑,合理组织发货;优选对公司最为有利的客户;较为准确地分析、预测和判断市场行情;在合同中明确约定全额预付货款、先款后货,并严格执行;与公司质检部门相互配合,做好产品销售计量检测;夯实基础,规范管理,按照6S管理办法及要求认真兑现落实,促进基础管理工作上新的台阶。(周凯)