公司选拔上来的30余名中层（及助理）管理人员名单里，柯元胜是70后代表，他身上融合了军人特有的气质，他讲义气，敢挑担，有群众基础。

透过他的成长路径，或许能够解答一些人的疑问，他缘何“大器晚成”？

重新回到武装保卫部，是柯元胜没有想到的。

“回武保部，我是即熟悉又感到责任重大。”柯元胜说，相比较而言，现在的武保部肩负的职能更多，管理更严格，矿山应急救援和民爆物品管理这两大块，是绝不容许任何闪失的。

尽管如此，柯元胜固执上了，凡事用心，才会无愧。他这样想，也开始干起来。

曾为兄弟扛一刀 今日有缘再共事

走进新近落成的紧急救援中心大楼，柯元胜正忙于武保部管理达标突击自查。武保部根据公司6S管理，结合部门实际，制定出军事化管理来推进6S管理达标。

仅武保部队员宿舍内务就列出20多条管理细则，要求队员被褥折叠成“豆腐块”状，日常用品排成直线等等。

武保部党支部副书记李祥杰与柯元胜是老同事。“曾经是一个战壕上的兄弟，现在又走在一起了。”据武保部老队员回忆，柯李俩人和其它队员在处理一起民事纠纷时，滋事者亮起一把明晃晃地刀刺向了李祥杰，是眼明手快的柯元胜冲到李祥杰跟前，扛了一刀。李祥杰对此铭记在心。柯元胜回武保部主持工作，俩人的关系融洽。

武保部实行的是24小时备勤制。巡逻班和门卫班担负公司日常安保工作。

去年9月，公司大门口发生群众与队员争执事件。柯元胜接到汇报，第一时间赶到门卫班，妥善处理了此事。

“门卫班是公司的形象，他人违反登记规定，我们可以跟他讲清楚，请他配合工作，这其间，我们的语气口吻很重要。”私下里，柯元胜把门卫班值班人员请到了办公室，问清了事情原由，对队员较直接地表达方式予以了批评，柯元胜说，“耐心与尊重，很重要。蛮横无理的人属少数。”截止今年10月，对寻衅闹事、有违法行为的，武保部在当地公安机关的协助下予以了严厉打击。累计行政拘留6人，逮捕6人。

推行6S管理初期，不少人对6S管理是何物，如何在岗位、部门贯彻落实感到茫然无措。按照实际情况，柯元胜对部门制度标准重新进行了修订。“制度是用来执行的，制度规定侧重可操作性。”柯元胜这样理解，“所有制度规定都要从墙上‘走’下来，要能在实际工作中严格执行。”

“喏，这个月内部考核处罚情况，我们有奖有罚。”柯元胜递过一张内部考核处罚通知单。

从武保部内部考核来看，经济处罚最重的是200元，主要针对管理人员，处罚轻则20元，偏重于武保队员。在实行奖励时，这个情况恰恰相反，队员做得好的，奖励加倍。

依据内部考核，值班队长通过在线监控和突击查岗，对武保队员的出勤情况进行检查，与经济责任制挂钩。“即要出勤，也要确保出勤质量。”柯元胜介绍，武保部基本杜绝串岗、脱岗、睡岗现象，武保队员的精神面貌焕然一新。

愿为员工办实事 赢得口碑聚人心

柯元胜“好打伙”，众所周知。在一线工作，从球磨工段到破碎工段，柯元胜交下了不少好兄弟。

“他呀，不得不让人服气。”选矿车间技术组文玉辉说。1997年，柯元胜与其它几名武保队员从武保部分流到选矿车间破碎工段工作。有人心生不满，有人消极怠工，柯元胜也曾有过思想低谷期。在一次意外中，文玉辉腿脚受伤住院，是柯元胜主动要求照顾他。

“整整一个星期，我跛着脚，行动不便，全是柯元胜忙上跑下。”文玉辉解秘，如果一个人把别人的事，当作自己的事，懂得换位思考，肯帮助他人，就会得到他人的尊重与支持。

1997年，柯元胜当上了破碎工段的小班长。破碎工段未改造前，矿仓常会板结，矿石不能顺利进入球磨。柯元胜领着班上兄弟下到矿仓底部挖矿，一干就是数小时。

“能干活，也知道怎样干好活。”破碎工段一名员工说，柯元胜为破碎工段办了一些实实在在的事。

选矿车间柯元胜在选矿车间球磨工段和车间调度室干过。“当调度员的这两年，让我受益匪浅。”当调度员，就得清楚整个生产流程，下达合理的生产调度指令。柯元胜那两年成了一个“杂家”。车间发生紧急事情，他就顶上去。甚至与电、钳工一起做，“不懂专业，但总能帮忙搭把手，递个老虎钳，抬个水泵什么的吧。”柯元胜说，也是在“打下手”的过程中，积累了不少维修经验，这样更加有助于调度指挥工作。

2009年初，柯元胜再次被车间安排回破碎工段任工段长。针对当时局面，柯元胜做了三件事，一是与班组长交心谈心，获得认可，凝聚人心；二是为工段员工办实事，倾听员工心声积极解决他们在工作中遇到的难题，尽量减轻劳动强度，解决洗澡难等问题；三是工段实行工作区域内部改造，为员工营造良好的工作条件；四是制定考核制度，奖勤罚懒，并且严格执行。

“因为理解，所以落实快速。”柯元胜说，当时几件事办下来，首先是得到了车间的大力支持，员工的拥护。为解决废铁处理问题，柯元胜与车间汇报，经公司批准工段废铁等物品集中收集统一处理，这样大大提高了员工工作的责任心和积极性，勤快的员工收入有所增加，更重要的是设备得到了很好的保护。“破碎工段在他的带领下，顶住了矿石处理量增大的压力。”车间领导评价柯元胜，“他能把小事办好，员工反映良好，心气顺了，活儿有人干了。”

2011年7月，经公开竞聘，综合考核，柯元胜脱颖而出，成为助级管理人员。2012年元月，柯元胜担任武保部副部长，主持部门工作。

人走到哪里，就把工作作风带到哪里。柯元胜从黄石市安监局组织的矿山应急救援综合演练现场归来，深刻体会到一个纪律严明的队伍，对企业安全生产的重要性。

    “还有做得不到的地方，相信我们，可以做得更好。”柯元胜觉得，一个部门的任何一点转变，有赖于全体员工不折不扣的践行。