公司3000吨/日深部开拓工程正在紧张有序地运行着，随之而来的一系列“矛盾”不断显现出来了，特别是井下基建和生产的关系日益紧张起来。
　　为了理顺两者的关系，总调度千方百计动脑筋、想办法，力求最大限度完成两者的既定任务。一方面抓井下的基建工程，工程量大的地方，尽量让生产为其让步，还特意召开生产调度会，调整温州二井-470m中段的生产作业计划，为浙江中宇公司负责的重点基建工程让路。另一方面抓公司的生产，确保全年生产任务顺利完成。
　　为此，要求提升车间尽量缩短交接班和点检时间，要求早班下班人员至少要提矿到7点30分，点检人员８点钟要准时开始进行检修工作，并尽量提高检修的时效。这样一来大大提高了主井两套提升系统的运行率。
　　10月份，共完成矿石提升量11972斗，保证了当月生产任务的顺利完成。另一方面，当月废石提升量与2011年的全年提升量基本持平，达1103斗，为井下的基建工程创造了有利的条件，为公司各项任务的完成打下了坚实的基础。