“现场管理不是洗扫拖抹，不抓细节、不保持、不合格，就要受罚。”11月12日，车间主任余程民在自查中发现，车间管理提升的主要矛盾还是在于员工责任意识不强。9日，公司现场管理考核组来车间检查。在肯定成绩的同时，指出了车间管理上存在的不足。当日下午，车间立即召开整改会议，并提出解决意见，限定了整改期限，落实了整改责任人。车间根据考核列出自查自纠清单，成立了检查小组，着手开展自查自纠工作。车间对各工段、班组卫生责任区、排班室、值班室、工作间进行了检查，加强了整改力度，力争全面达标。
　　车间主任余程民在自查自纠会上提出了五项要求：一是每个工段要进一步传达贯彻落实集团公司管理提升活动精神；二是对车间管理提升的相关问题进行自查自纠；三是做好日常工作，进一步实施精细管理，把现场管理工作做到极致，以达到车间管理提升工作经得起复检考核；四是通过会议、宣传以及班前会等各种有效途径，提高全员管理提升意识和责任意识；五是树立人人都是保洁员意识，日清日洁日检日查。搞好自查自纠，认真查找安全隐患，做好生产现场卫生。11月10日至11日，车间安排生产班组自查，11月12日起，车间考核组对充填站、压滤工段、技术组、车间办公室进行检查。车间将集中两天时间，对压滤工段和充填站的班组进行突击检查，若出现资料台帐、现场卫生不合格等问题，车间将予以通报并处以经济处罚。