编者按：中秋、国庆八天长假，祖国大地处处花团锦簇，各地群众合家团聚、热热闹闹地欢庆佳节。在这个特殊的日子里，公司各生产单位大批干部员工放弃休假，一如既往地在生产一线挥洒汗水，为中秋、国庆期间生产稳定有序、任务全面完成保驾护航。

★采矿车间

为确保中秋、国庆期间生产安全、有序、正常，让员工度过一个安定、欢乐、和谐的假日， 采矿车间积极采取措施部署，为车间生产安全保驾护航。

强化责任意识，落实工作措施。车间要求干部员工充分认识国庆、中秋双节安全保卫工作的重要性，坚决克服麻痹侥幸心理和疲劳厌战情绪，按照节假值班制度，“定岗、定人、定责”原则，把各项安全措施落到实处，做到防事故、保安全、保供矿。

加强源头管理，全力消除隐患。节日前夕，车间加大监管力度，每周组织管理人员进行彻底排查，按照车间生产区域的顶板安全、人行天井护栏、民爆物品管理、环境卫生（包括地面办公楼区域）、员工“三违”现象，发现问题及时纠正和下令整改，确保监管到位无遗漏。

加强生产设备管理巡查和保养。对井下铲运机、电机车、-580水泵等机械设备检查、放矿漏斗的巡查，服从车间调度指挥，确保两节期间井下供矿。

加强宣传教育，营造浓厚氛围。利用班前会、安全培训教育和公司“10.6”安全警示日活动，向员工宣传公司的各项规章制度以及安全生产知识。车间对23名新员工进行安全培训教育和考核，并分配到各工段，由工段指派经验丰富师傅“带好徒”，把好实习关。   

★提升车间

提升车间国庆、中秋两节期间共完成提升量3747（箕）斗，各项工作继续保持良好态势。

提升车间在国庆、中秋两节期间，主要从如下几个方面着手努力开展工作：

高度重视，加强领导。车间在节前召开党员、班组长以上管理人员安全生产动员会，进一步动员全体党员、干部、员工们高度重视两节期间安全生产工作。并明确各工段、班组长是本辖区、本部门安全生产第一责任人，必须牢固树立“安全第一，预防为主”思想观念，确保两节期间安全生产万无一失。与此同时，还对各工段、组室值班人员和生产岗位人员节日期间工作都作了具体安排。

加强巡查，力求实效。车间节前集中对三套提升系统、两套放矿系统进行全面大检查，决不走过场，对检查出来的问题于节前限期整改到位。节日期间值班领导督促值班电、钳工对重点要害部位（如：提升系统首绳、尾绳、井筒设施）进行认真检查，并做好记录，切实做到超前防范，并要求全员牢记“10.6”事故教训，绷紧安全生产这根弦，坚决防止安全事故发生。

落实责任，保障信息畅通。节日期间车间值班领导24小时值班，严格执行值班制度，随时掌握安全生产动态，确保安全生产信息迅速及时传递，对各种突发和异常情况必须组织力量及时妥善处理。                

★充填车间

中秋、十一长假期间，充填车间共完成仪表充填7840立方米，纯充填时间为80.99小时，使用胶固料1295.5吨。长假期间车间生产稳定，设备运转良好。

今年中秋国庆共有8天假期，为了长假期间正常生产，车间在节假日之前就提前做足了相关各项工作，一是提前根据生产部下达的采场充填单，与各相关单位协调沟通，保证节假日有充足的采场充填，要求当班调度员每天在做好当天充填质量监督的同时，根据生产部下达的生产计划安排，联系落实好第二天采场，确保充填生产正常有序开展。二是做好节前设备检查。“十一”前，车间领导几次带队与技术员、安全员一起对所有运行、备用的设备进行大检查，发现的问题、隐患及时处理，确保节假日期间设备运行正常。三是精心安排生产人员，狠抓劳动纪律，严格上班制度、交接班制度，要求员工坚守岗位，车间值班领导在节假日期中进行不定期纪律考核。四是以大讨论活动为契机，加强节假日6S管理力度，要求当班人员在节假日期间自觉做好责任区、设备、现场卫生。        

★动力车间

为确保两节期间安全生产的持续稳定，动力车间重拳出击多措并举抓安全。

今年国庆期间，动力车间认真贯彻落实公司调度会议重要指示精神，对节日期间安全生产工作做出再动员、再强调、再部署，采取得力措施保安全。为保障两节期间安全管理，车间专门下发了国庆节期间安全生产要求：一是强化重点场所值班管理；二是强化两节期间安全监察力度，重点对各班组岗位人员和生产水泵、井下水泵等重点区域进行监察；三是车间组织人员对各岗位不定期进行突击查岗，发现执行不到位的，一律按照奖惩规定加倍考核，通过采取多种有力措施，杜绝零打碎敲事故，预防重大事故发生，保障节日期间安全生产顺利进行。           

★经 营 部

9月28日，经营部根据中秋、国庆8天长假实际情况，合理安排、精心组织各项销售工作，并召集发货组、销售组各组长做好动员部署并狠抓落实，确保“两节”前后销售工作组织到位，较好地夯实了资金支撑，使产品发货工作安全通畅，井然有序。 据悉，“两节”期间，该部共发送铜精矿2460.06吨，铁精矿933.94吨，硫精矿1656.62吨，切实做到了产品不积压、不胀库。 据了解，该部主要采取了六项措施：一是节前就发货时间、数量及时与公司有关部门及客户进行沟通，确保发货工作组织到位；二是根据发货数量准确预估金额，催收客户预付款，确保公司资金及时回笼；三是加强台账工作，及时做好产品发货记录；四是加强员工安全意识和责任意识，确保发货现场安全和产品安全；五是采取措施，切实降低在途产品的运输损耗；六是加强员工政治思想工作，杜绝麻痹大意思想，避免“节日综合症”。