总调室主任助理:刘克敏
今年元月份我被公司聘为生产调度室主任助理,这期间我认真学习、勤奋工作、恪尽职守、深入现场尽快地了解和熟悉了公司的生产工艺流程,在竭尽全力协助主任做好日常工作的同时,对自己分管的井下生产协调工作也做到了尽职尽责,时刻牢记部门职责,如何做好尾砂输送排放、供矿、供风、供水、供电、提升的协调工作,为公司的正常生产提供有力保障。
春节刚过不久,由于连降大雨,堆积尾砂的推土机和铲车都陷入尾砂淤泥中不能正常工作,尾砂无法堆积,压滤出的尾砂无场地堆放,公司生产面临巨大压力,面对这严峻的局面,公司董事长和经营层领导指示总调和运输部尽快解决此问题,通过我和运输部领导的合作协调、督办,在风雨交加、寒气袭人的天气里指挥几台钩机挖砂堆场,奋战一个星期,终于渡过了难关,圆满解决了尾砂排放问题,保证了公司的正常生产。
我分管的是井下生产协调工作。为此,我以生产部每月下的生产计划为依据,坚持每星期下3-5次井,做到勤下井,深入一线生产现场,了解生产实际情况,合理提供风、水、电的供应,协调好管、线的改造和故障维修时间,为生产一线做好服务工作;针对桃花嘴新溜井、17线风井等重点开拓工程,不仅每天督促其工程进度,同时对安全工作也做了监督,如:督促其架设好安全网,按规定时间放炮及放炮时做好警戒工作等,以确保安全工作做到位,开拓工程进展顺利。对各中段的矿仓格筛、主溜矿井采取每周巡查两次,进行严格管理,对不规范的格筛限期整改,严格控制杂物和水进入溜矿井,虽然今年三月份受气候影响,主废石溜井堵塞一次,受改扩建工程影响,桃花主溜井堵塞两次,但我积极组织有关人员,现场指挥,想办法,克难题,日夜轮换炸炮,废石井用了七天疏通了,溜矿井仅用了一昼夜就疏通了,且未出现安全事故。由于对溜井的严格管理,较往年溜井堵塞的现象减少了,疏通的速度也快了,效率明显提高。
今年公司的生产任务增大,供矿和提升是一个关键,我要求每个中段的供矿量及时上报,对没有完成任务的单位采取跟踪,追查原因,沟通协调,考核通报,经济处罚等措施,起到了好的效果,均超额完成任务。对副井罐笼提升监督和协调严格要求按制定的制度运行,合理安排作业人员下井,以及施工单位下放材料,尤其是对鸡、桃主溜井的矿量进行调节平衡,提升系统的点检、维修时间的合理安排做了细致的工作,使副井运行顺畅,主井主、副提升都达到了最佳效果。
今年1-4月份,共完成供矿362035吨,提升48683斗,均创历史新高,有了供矿和提升的保障,选矿处理量也破历史记录达到了322295吨,为完成公司的全年计划任务打下了坚实的基础,优异成绩的取得,与调度的正确指挥、协调是分不开的。
今后我要继续努力工作,不断提高自己的管理水平和综合素质,为公司的生产和发展多作贡献。
信息中心主任助理:殷文国
今年1月份,我被聘为信息中心主任助理。主任助理这个岗位对我来说是一个新的挑战。我感受到比较大压力和责任,但是我没有畏缩。在领导和同事们的支持下,我慢慢的适应了自己的工作岗位。通过自身不断的学习锻炼,积极学习专业知识,提高素质能力和管理水平。
目前,我公司大约有100多台电脑主机。我主要负责电脑日常的维护、入网的管理、网络安全管理;负责公司信息的收集及信息的发布;负责公司OA办公自动化系统和考勤机的安装与调试。在前段时间里,我参加了信息中心机房改造工作。
在日常的工作中,我争取做到边工作边学习,主要加强专业知识的学习和管理方面的学习,用知识去武装自己,力争综合素质的提升,用行动去回报公司。
同时要加强沟通与协调能力,熟练工作方法。在日常处理事情上,要及时与领导和员工沟通交流,发扬团队协作能力,共同去完成领导交办的任务。要经常反思工作,学习和生活。把反思当成一种文化,通过反思及时发现自身存在的问题。
随着计算机网络的不断飞跃式发展,选择了它就意味着要不断学习,加上目前公司数字化矿山还在建设当中,没有成熟的模式,所以要在工作中不断摸索与借鉴。结合其他公司的信息化发展经验投入到我们公司的建设中去。