近日，按照集团公司纪委、黄石市纪委关于推进落实“三重一大”决策制度有关工作通知的文件精神，公司党委对执行“三重一大”决策制度作了进一步部署，纪检监察部门积极组织学习《湖北省国有企业“三重一大”决策制度实施办法》，结合公司实际情况制定了关于“三重一大”决策制度实施细则，明确了“三重一大”决策的主要范围、决策事项、决策形式、实施程序、监督检查、责任部门等工作。

“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。近几年来，公司坚持按照黄石市纪委和集团公司纪委对“三重一大”集体决策制度的要求，认真贯彻落实《实施纲要》和《党内监督条例》，将“三重一大”与四好班子建设?创先争优?内控制度建设紧密结合起来，在决策形式上，根据决策事项，采取董事会、董事长办公会、总经理办公会、党政联席会、党委会等形式进行集体研究决定，对议事范围和规则进行了重申和明确。建立健全了《董事会议事规则》、《董事长办公会制度》、《总经理办公会制度》、《党政联席会议制度》、《党委会议制度》等，保证领导班子决策有章可循，有据可依，确保决策的民主化和科学化。同时，各部门结合实际制定了与“三重一大”有关的配套制度，如财务部门制定了《预决算管理办法》，党群部门制定了《中层管理人员考核制度》，基建部门制定了《工程招投标管理办法》等。

公司在重大决策、重要项目安排、大额资金使用过程中，严格按照程序要求办事。如企业“十二五”发展规划、年度生产经营计划、财务预决算方案、工资福利调整及分配方案、企业内部管理机构的设置和调整、重要规章制度的建立、贷款投资等等都能按规定程序操作。对重大决策范围内事情，首先由党政领导或主管部门提出议题，党政主要领导形成共识，主管部门拟订方案，由公司领导和对口部门领导安排会签，提出修改完善意见，最后通过相关会议集体讨论决定。2009年公司领导班子深入山东、东北等地考察调研，通过大小十多次会议研究决定开展采选技改工程，实现了100天“拆旧建新”的项目建设奇迹，公司产能提高了近50%，比建同等规模的矿山节省投资约1.5亿元，这也是执行“三重一大”集体决策取得的显著成效。

在重要干部任免上，严格执行《中层干部考核办法》、《公司中层管理人员的管理办法》,坚持纪检监察部门全程参与，在由党群部门对干部考核评议的基础上，提出推荐或免职人选，并有详细的考核结果，推荐或免职的理由，在无不良反映的情况下召开党委会讨论决定，然后在公司进行公示，接受广大职工群众的监督，最后由党政联席会讨论聘任（解聘）或党委任免。有些岗位的干部聘用还采取了竞争上岗的形式，如去年主任助理级管理岗位在全公司公开竞聘，采取了自主报名、资格审核、公开面试、党委讨论决定、任前公示、任命（聘任）等一套完整的程序，确保竞争上岗的公正公平。

      为抓好“三重一大”决策制度的监督执行，公司党委明确规定纪检监察室在党政领导的支持下，发挥组织协调作用，加强与各部门的沟通，充分掌握贯彻落实“三重一大”决策制度的情况，并对存在的问题及时指正。同时认真贯彻落实集团公司监督办法，明确财务、工程、供应、销售等部门监督主体的责任，注重加强对“三重一大”具体事项的有效监督。加强领导干部的经济责任审察，把“三重一大”决策执行情况作为重要内容。