“制度”的保障

公司紧盯责任制目标，采取计划倒排、倒推的方法把年度指标逐项细化，层层分解，狠抓落实，形成了“总体掌控，适度下放，质量监管，进度督查”的生产技术管理模式。

各车间从大局出发，发挥各自职能，结合实际做好各项任务与指标的分解，保证了年度计划的顺利实施。采矿车间提出了“5689”工程，制定了详细的工作安排和考核办法，现场管理中，采取现场跟班、带班作业，签订重点工程、关键路线经济责任书等形式，营造大干快干的工作氛围，以确保年度计划任务的完成。

       “器”的保障

“工欲善其事必先利其器”，作为现代化的采掘业生产，要确保各项生产任务与指标的完成，装备是最强有力的硬件。采掘机械，电机车，提升设备，选矿设备，通风排水压气设备，任何一类装备适应性与稳定性的发挥都直接关乎井下与地面生产的正常运行，最大程度决定着年度任务的完成。公司自2009年起，对各类装备与设施进行了系统的改造与更换，针对井下矿体不同的赋存状态，有条件的全部实现机械化作业，通风、排水、充填自动化控制方面上了一个新台阶，选矿设备大型化，电力扩容，空压机增容，通风系统改造，尾矿压滤干排工艺等一大批关键环节，关键装备的升级改造为公司的可靠生产提供了有力的“器”。

       “人”的保障

人的因素，一分为二，首先要有人，还要能做事。随着公司的做大做强，储备了大量的管理人员、技术人员和技术工人，各工种培养了大量的技术尖兵。目前井下施工队伍中个别工种施工人员不足，这是制约井下生产的短板，生产施工单位应积极解决这些问题。

能不能做事，关键看工作态度。伟人说过，“困难最怕认真”，新时代，强调以人为本。公司站在人企和谐发展的高度，提出了“十二五”末人均年工资增涨目标，这对所有员工来说是一种激励，更是一种信任和期待。各部门、车间应进一步强化目标与使命，在其位谋其事，用责任稀释惰性，以积极的精神风貌处理各项纷繁复杂的具体工作，满怀信心，圆满完成2012年度各项生产任务。