5月3日，企管部、工会、党群部、健康安环部等部门组成检查组深入各班组开展班组建设检查，对四大车间的各班组随机进行了抽查。检查组认为，多数班组提高了对班组建设的认识，重视班组建设，各类管理台帐较齐全规范，记录完整清晰。同时，也发现劳动纪律考勤记载不完整、现场管理不到位、班前会记录缺失等问题。

由于此次检查任务重、班组多、地点分散，时间十分紧张。为了保证检查效果，检查组一行通过事先联系，分期分批进行实地检查，尽量避免检查给班组带来生产压力。在一周的检查中，检查组对四大车间的12个班组进行了检查并指导。检查组成员对照《班组建设考核评价标准》，对班组安全管理、生产管理、民主管理、绩效管理等方面进行逐项检查。对检查中发现的问题当即指出，并口授身教地指导班组如何把工作做得更加完善。

在这次检查中，公司所辖班组针对公司要求都基本做到了项目清、责任明，工作有重点，建设有章法。各班组在针对上季度公司班组建设检查提出的问题和不足进行了整改，并取得了实实在在的进步。而上年度的标杆班组保持了班组建设的良好延续性，在此次考评中表现了一贯的扎实作风。通过检查、指导，夯实了公司班组管理基础，提升了班组管理水平，为公司班组建设打下了坚实的基础。