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经营部强化现场管理
发布时间:2011-12-07 来源:江南JN体育登录入口 访问次数:4617次

在选厂,经营部发货员经常在脱水工段里外忙碌,他们每天和车辆打交道和人打交道,既要当好调度员、协调员,又要当好通信员。现在更是现场管理的管理员。

为了进一步提升经营部整体形象,培养员工良好的工作习惯,规范经营秩序,经营部把现场管理作为部门管理创新的突破口来抓,推动现场管理创新活动深入广泛持续地开展。首先,从教育引导入手,使员工转变观念。其次,加强管理,完善现场机制和工作方法。其三,把治理向纵深推进,目的是围绕创先争优活动,高标准、严要求确保产品销售顺利完成,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。其四,从严考核,奖罚兑现,责任到人。通过一系列措施的实施,现场环境发生了大改观。

在产品发运过程中容易造成随风扬尘、抛洒滴漏的现象,既污染环境又造成运输损耗。经营部现场管理员严把产品出厂关,用地膜等材料对车辆间隙进行堵漏,避免矿产品抛洒路面、污染环境,使产品路途损耗降至最低,确保效益最大化。通过探索实践,公司矿产品运输损失率逐年下降。

据了解,在实际操作时,杜绝破损、车门缝隙过大货车进入矿仓装车;根据天气情况,合理安排产品发货计划和装车量,及时发货不胀库;执行“晴天多发、阴雨天少发、大雨天停发”的运输原则,最大限度地减少天气对精矿运输途耗的不利影响;此外,在收货现场对产品交接人员实施目标管理,选派责任心较强的人员担任产品交接员,核对单车计量结果,做好产品交接管理,及时履行货物交接单手续,有效的提高工作人员责任心,保证产品结算数据的真实与准确,切实维护公司利益。(周凯)