提升车间自公司启动“洁、绿、亮、美”工程以来，认真落实公司的有关文件精神，找准工作的重点和难点，制定出具体的工作措施。通过不断的自查和整改，明确车间的 “洁、绿、亮、美”工程主攻方向。

在现场管理方面。

提升车间积极配合公司相关部门做好主井井塔一楼、八楼、副井卷扬墙面贴瓷砖，副井大厅、井塔一楼、八楼、副井卷扬房墙涂料、副井卷扬房地板整改（屋面漏水处理）、副井井架、卷扬、井塔一楼井架、楼梯间，等处刷防腐油漆。同时，还对值班室，操作室等作业环境进行全面规范整治。

在安全管理方面。

提升车间将主井井塔一楼栏杆更新、副井卷扬闸门更新、副井大厅卷闸门维修、主副井筒管线整改、各中段码头门线、缆整改、副井各中段信号系统安全整改、-370米以下各中段码头门、安全门、液压站、摇台安全门标准整改，对各中段的安全标识，避灾线路、安全通道标识、警戒线等等检查清理整改到位。同时还培训学习了人员定位系统相关知识的使用方法。

在班组建设方面。

提升车间按照集团公司八项基础管理工作验收标准和公司内审要求，结合实际情况，制定班组工作条例，做好相关文件资料收集，规范建档工作，各班组按照要求完善年度计划，安全培训，员工教育计划等，收集落实计划资料，按基础管理要求建立档案，各岗位特殊工种持证上岗、台帐、证件、年审资料建档。班组定置管理、文明生产，清洁卫生工作整改到位。从排班室的设置，班组的任务和主要工作、班长、班员的职责和权利，选配班长的条件及方法，班组的民主管理及班组奖惩等方面对班组各项记录、标准进行完善。（陈栋斌）