日前，采矿车间围绕公司“六大系统”建设工程，抓重点、攻难点、树亮点，倒计时冲刺，确保-520米现场环境整治和配套工程施工在规定时间内完成。

抓重点，严把现场环境整治关。车间在“六大系统”建设施工过程中，超前谋划，以安全质量标准化建设为突破口，坚持“工程质量、文明环境、规范操作、动态达标”四并重原则，以实现动态达标为目标，以强化现场整治为重点，逐步推动整过安全生产全过程和相关岗位、个人的安全质量标准化建设。

攻难点，抓好专项治理关。车间从1日开始，主要施工避险硐室防水门和防火门的安装以及硐室浇灌、马头门橱窗和围栏制作、16线料场扩建、主中段和川脉的轨道更换、主中段电车天线架设以及主中段路面、水沟浇灌等重点难点工程。施工过程中，以文明环境整治为抓手，严格现场施工、巷道整治、材料码放、轨道铺设、标准吊挂3000米管线，做到一步到位、一次成型、长期保持。截止6日，已完成了风水管安装、避险硐室防水门和防火门的安装、主中段1000米轨道铺设和天线架设、水沟清挖、照明线路架设（含-511水平灯管线）等工程。

树亮点，提升标准化水平。根据日常巡查和每班施工进度情况，紧盯现场管理，及时反馈、协调处理施工过程中出现的问题，打造“看得到、想得到、说得到、摸得着”的管理队伍。积极开展创亮点工程和突击队冲刺竞赛活动。破除临时思想，实现开工必优，同时，将精细化管理延伸到施工现场、设备安装拆除、清洁环境等每一道工序、每一个环节中。

此外，车间严格按照过程达标和动态达标的要求，细化达标规定和创建标准，以精细化促进标准化，倒计时突击重点难点工程，确保井下六大系统建设施工畅通无阻。