□卢元华
　　新年以来，充填车间以保证设备运行稳定为重点，加强设备运行监控与维护管理，为生产顺行创造良好的设备条件，确保完成全年生产任务目标。
　　在生产方面，压滤工段工段长梁建秋管理方法有一套，营造出你追我赶之势，勇于争先氛围。压滤工段三班班长邹敏川是他们中间的代表，每天一来到值班室，第一件事就是查看压滤工交接班记录，看其他班压滤干量是否超过了自己的班产量，并分折原因，总结出多压出产量的小窍门。每次下料，邹敏川要求班员注意观察每一块滤饼是否整块掉下去，没有掉下去的碎块，应暂停下料，用铲子铲下去。他说，碎块留在滤板之间有间隙压不紧，进料时漏浆，一是影响产量、生产；二是卫生难做，这是他总结出来的工作经验，并在各班组中推广应用，效果很好。像这样的小窍门还有好多，经过他和班员的共同努力，压滤三班全年的产量是最高的。邹敏川负责的5#压滤机台，全年的清洁、保养工作做得很到位，被公司评为2014年四季度红旗机台。
　　在维修方面，压滤工段副工段长刘敬峰尽心尽责，在全体维修人员的共同努力下，压滤工段设备的运转率达到86%，设备的完好率达到98%以上。有着近20年维修经验的刘敬峰，对设备的性能了如指掌。他始终抓住设备的维护保养，修旧利废这两条主线，带领维修人员做好设备定期加油、更换泵根、清洁等工作。工段要求维修班长做到一日三检，即班前、班中、班后设备检查，发现问题及时解决，确保设备的完好率和运转率。