编者按：企业内部经济责任制，是将市场经济原则引入企业，利用经济杠杆，搞好公司内部管理。其核心是按照经济责任原则、权责结合原则、物质利益原则正确处理企业内部上下左右的关系。现代企业内部实行经济责任制的做法大致从明确经营职责、指标分解、核定资金、自计盈亏、内部结算、考核与奖励等方面次序进行。

实践证明，要使责任制真正发挥作用，必须把好“授权、选才及考核”三关，这三者相辅相成、缺一不可。

亮点：公司2012年经济责任制分解到个人

日前，公司印发了2012年《经济责任制实施通则》，该实施通则对2012年经济责任制考核的指导思想、基本原则、考核重点、考核体系、主要考核规定等方面作出了规定。

今年公司经济责任制的修订工作，是在全面总结、继承往年经济责任制度基本考核机制和责任构架的基础上，采取多轮定向调节（分管领导酝酿审阅）、组织评定（经营层评价审定）、双向约谈（甲乙双方洽谈磋商）等民主集中讨论方式，突出“责、权、利”三方平衡统一，侧重“效益优先，兼顾公平”原则组织实施。

在今年的经济责任制中最大的特点，是进一步明确规定了公司年度总体工作目标、责任制管理机构、考核原则、责任制内容以及各项工程验收考核结算程序等内容，着重细化了基础管理、安全环保、设备管理、思想政治、治安保卫等基本考核范围和考核分值权重，同时在成本控制管理责任方面，针对五个主体生产车间控制管理工作，重点考核条款当中重新核定并加大了对车间主要负责人年度成本节超奖惩幅度，成本超额考核部分将从个人工资中考核扣除，节约部分执行工资额外奖励，其中副职、助理分别按正职的80%、60%挂钩承担相应奖惩责任。公司今年的成本控制总体目标是在去年的基础上整体下降5%。

在与各车间签订的《经济合同》部分，其调整亮点：一是各项经济考核结算指标的核定，以围绕公司年度总体生产计划任务和“达标创优年”管理目标、指标为焦点，以此来确立各生产车间、机关部门的年度生产任务分解、指标划定等管理考核责任；二是合同当中的工程结算、成本核算、工资考核兑现单价主要依据各单位承担的年度主体计划任务来衡量确定相应结算单价；三是除提升、选矿、充填、动力、运输5个车间延续上年度任务指标、成本指标、管理指标为主体结算考核方式外，今年对采矿车间在工资结算方面首次执行含量工资考核结算制度，即：车间年度总体工资结算额以年度总承包计划任务量核算出年度总工资额，以此为基数核算月度工资结算单价与工资额，同时将其他成本控制、管理效率等纳入捆绑考核结算。各车间年度计酬部分总工资额执行下不保底、上不封口，超出计划部分的任务量，按基数核定单价额外结算工资。

机关职能部门经济责任考核方面，除对各单位工作职责与绩效指标重新进行了补充核准量化与考核权重分值调整以外，在通用考核部分，一是新增了内部考核机制的建立、考核标准分解与细则执行，以及每月考核结果向企管报备等要求条款，单位内部对下分解的经济考核责任制以及量化指标要求层层贯彻落实到工段、班组、个人，一级替一级负责。其责任工作挂靠指标要求做到“人人有责任、人人有指标”，考核覆盖面必须从严做到“横向到边、纵向到底”，真正实现管理上的全覆盖；二是对各单位每月应例行按时提交的各类管理统计数据、报表资料要求按照“三率”（信息传递及时率、到位率、差错率<准确率>）执行到位。每个单位应提交的相应报表、资料均按照职能范围明确了后附文件清单，供监管考核与信息传递关联单位相互监督考核。

同时，公司对员工工资发放模式、结构进行了调整，工资发放总体结构由考勤工资、效益工资、预核奖金三大部分组成，其中效益工资和预核奖金纳入经济考核。“预核奖金”的构成，是在去年工资发放基本结构不变的基础上，将以往季度效益奖、半年绩效奖和年度新增一个月的工资额组合形成月度动态平衡挂钩考核的“预核奖金”部分，整合纳入月度工资考核发放，并执行浮动调节机制。月度预核奖金总体发放额度将由公司最高管理者根据公司计划生产任务、管理效率等目标的实现情况进行平衡确定。 

采矿车间：控制成本 严格考核

近日，公司与采矿车间签订了2012年经济责任制。

公司每年与各单位签订的经济责任制，是结合中国黄金集团公司下达的指标和各单位生产经营的实际情况，依据公司2012年全面工作安排、2012年采掘计划、上年度经济责任制执行情况、上年度考核成本执行情况、2012年全面预算指标统计后制定出的。

公司2012年总体目标有：矿山金产量1460公斤；矿山铜产量12300吨；铁精矿产量50000吨；标硫产量70000吨；采掘总量107.97万吨；在安全管理方面，工亡事故、重大设备事故、重大环保事故为零等。

为确保2012年公司总体目标的实现，今年经济责任制在往年的基础上，对采矿车间的生产成本指标和管理费用进行了严格控制。制定了定额管理体系、考核管理细则，不仅对成本进行考核，对生产、技术、设备运转率等也进行严格考核。

动力车间：落实制度 强化执行

“检修完了，魏丰你负责将现场的材料收拾干净，保持干净整洁”,电工班长邹志云交待电工魏丰。“好咧，我保证咱的现场‘颗粒归仓、一毛不剩’，叫他们找不到一点毛病”。进入2012年以来，动力车间结合公司新出台的经济责任制，根据自身实际情况把班组的成本管理和节能减排作为重要工作来抓。

近期，该车间运用质量管理体系基本原理，对班组各项消耗进行了现状调查，按照人、机、料、环境、方法五大方面逐层分析。要求维修班每班工作收工后，工作现场必须达到人走料净，物归原处，工作现场一根铁丝、一条线绳也不能丢，如果让接班人员发现一处，在现场的工作人员都要受到处罚。为提高班组节约控制能力，重点从运行三种机制上抓好长效建设，即自我约束机制，缩小核算单位，把各项指标分解到班组，落实到班组，考核到班组；监督制约机制，对班组日常材料消耗情况进行核定，实施监控；进行激励奖惩机制，并采取多种形式推广交流班组节约的好做法、好经验。对完不成节支降耗指标的班组进行相应的经济惩罚。

经营部：人人肩上有重担

近日，经营部根据部门经济责任书要求，结合实际销售工作，详细分解经济责任并落实到员工个人，切实做到目标明确、分工具体，确保销售工作扎实有效。

据了解，该部在及时销售产品的同时，力争全年产品售价不低于本地市场平均售价，产品不压库，不影响生产。合理组织安排产品运输，采取措施防止产品运输途中的损失。同时，该部及时做好货款回笼工作，货款回笼率在95%以上，并按要求做好有关合同（协议）的起草、报审及执行情况报告工作。

据悉，该部将进一步强化劳动纪律，搞好环境卫生的管理，注重对外形象，加强窗口作用。