近日，为更好地服务于“十二五”人才战略目标的实现，按照董事长梁中扬对公司人才规划提出的“加强人才队伍建设，创新人才培养机制”总体部署，公司研究制定了《关于建设“四个一流”员工队伍实施方案》，认真贯彻国务院国资委、中国黄金集团公司关于建设“四个一流”职工队伍工作要求，提出了“四个一流”员工队伍建设目标，成立了领导小组，明确指导思想、工作目标、工作内容及实施步骤，确保责任到人、考核到位。通过加强员工队伍建设，进一步提升了干部员工的政治素养、道德水准和职业操守，增强责任意识、发展意识和创新意识。

为推进建设“四个一流”员工队伍，公司重点在人才培养基地的建设上狠下功夫，制定人才培养实施方案、目标，遵循人才成长规律，创新人才培养机制，打造高管后备人才梯队，以人才培养基地为平台，鼓励青年骨干在工作岗位上成才，营造创先争优氛围，打破了传统的用人模式，探索建立高学历优秀年轻干部多岗位实践锻炼机制，通过“上挂、下派、内转”的综合培养锻炼，丰富其工作经历，增强其工作能力，实现企业中心工作与培养发现人才的“双赢”。

同时，公司相继出台一系列制度管理办法。出台《“十二五”员工教育培训规划》,为把公司建设成“学习型企业、知识型员工”提供了强有力的制度保障。出台《专业技术人员评聘管理办法》、《技能等级评聘管理办法》，为更好地激励专业技术人才与技能人才在工作岗位的创业激情，造就一支适应公司产业结构调整和技术进步需要的各类工程系列、技工系列人才队伍，出台《师带徒管理办法》，以服务企业发展、服务青年成才为宗旨，通过传、帮、带进一步提高基地学员、新入职员工队伍的职业道德和技能操作水平，更好地继承和发扬公司优良传统，加快培养“品德优良、基础扎实、技能高超、敬业勤劳”的生产一线员工队伍。出台《工程技术人员激励津贴暂行办法》、《各级各类职业技能竞赛奖励办法》，通过薪酬的导向和激励作用，鼓励工程技术人员积极从事专业技术岗位工作和科技创新，引导广大技工积极参与竞赛活动，提高钻研职业技能知识的积极性。

     自去年起，公司全面实施“十二五”人才战略规划，全力推进三支人才队伍建设，逐步打通管理人才、专业技术人才、技能人才职业生涯通道，建立优秀人才库。同时按照“三位一体”的工作思路，精心开展集“业务培训、技术比武、岗位建功”为一体的综合考评与竞赛。通过把本部门、本岗位打造成培养人才、挖掘人才、使用人才的“人才培养基地”，营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围和有利于各类优秀人才成长的环境，实现了“四个一流”的人才队伍，形成了人才脱颖而出的崭新格局。